Programa de Liderazgo de Alto Impacto: Como influir, motivar y desarrollar equipos de éxito

Plan de estudios

Semana 1:  Liderazgo de Alto Impacto: Del Supervisor al Líder que Genera Resultados (Estrategia vs. Operación)

Tendrás la oportunidad de analizar el rol estratégico que desempeñan los líderes de equipos dentro de la organización, diferenciando la gestión operativa del liderazgo de personas y reconociendo el impacto directo que este rol tiene en los resultados del equipo y de la organización. Asimismo, se abordarán las expectativas del liderazgo actual y los principales desafíos que enfrentan los líderes de equipo en entornos dinámicos.

La parte práctica estará orientada al análisis de casos de confusión de rol y errores comunes, donde se identificará cómo la excesiva carga operativa o la falta de enfoque en el liderazgo impactan en la productividad, la toma de decisiones y el desempeño del equipo.

Semana 2:  Inteligencia Emocional y Autoliderazgo para Líderes de Alto Desempeño

Durante esta semana, profundizarás en el autoconocimiento, identificando emociones, patrones de comportamiento y reacciones en contextos laborales de crisis, comprendiendo cómo estos influyen en tu estilo de liderazgo y en la toma de decisiones bajo presión. Asimismo, trabajarás la identificación de emociones en tu entorno laboral y su impacto en la relación con otros.

El aprendizaje práctico será desarrollado a través del análisis de situaciones de toma de decisiones bajo presión emocional y ejercicios de autoevaluación del estilo de respuesta del líder frente a escenarios exigentes, fortaleciendo la capacidad de autorregulación emocional.

Semana 3:  Construcción de Confianza

En esta etapa del programa trabajarás en habilidades para construir relaciones laborales basadas en la confianza, la empatía y la colaboración, fortaleciendo la calidad del vínculo en el equipo y su impacto en el desempeño del equipo. También se abordará la gestión de situaciones interpersonales cotidianas dentro del entorno laboral.

El desarrollo práctico estará centrado en el análisis de casos de tensiones interpersonales y deterioro de relaciones laborales, identificando causas, efectos y acciones para restablecer la confianza y mejorar la interacción dentro del equipo.

Semana 4:  Comunicación efectiva y Conversaciones de Alto Impacto

Este contenido del programa tiene el objetivo de fortalecer tus habilidades de comunicación para transmitir mensajes de forma clara y estructurada, asegurando la correcta comprensión de instrucciones y mejorando la coordinación del equipo. Asimismo, te enseñaremos herramientas de feedback constructivo orientada al desarrollo del desempeño, incluyendo el análisis de casos.

Semana 5:  Influencia, Persuasión y Gestión del Cambio

Durante estas dos sesiones, aprenderás cómo el liderazgo influye en el comportamiento de las personas y cómo generar compromiso sin depender exclusivamente de la autoridad formal, fortaleciendo la credibilidad del líder y su capacidad de movilización del equipo hacia objetivos comunes.

La parte práctica se centrará en el análisis de casos de falta de alineación frente a objetivos del equipo, de manera que se identifiquen estrategias de influencia para recuperar el compromiso y el foco en los resultados.

Semana 6: El líder en la ejecución y la gestión del trabajo en equipo

Desarrollarás la capacidad de planificar, priorizar y organizar el trabajo del equipo de manera eficiente, asegurando claridad en la asignación de responsabilidades, objetivos y flujo de trabajo. Asimismo, aprenderás herramientas de delegación y rendición de objetivos.

Podrás analizar casos de sobrecarga operativa, falta de organización del trabajo y falta de seguimiento en su ejecución, identificando en situaciones reales, oportunidades de mejora en la planificación y el control del trabajo de equipo.

Semana 7:  Desarrollo del Talento y Coaching para Líderes

Fortalecerás tu capacidad para realizar una gestión efectiva del desempeño, aprendiendo cómo identificar oportunidades de mejora y como acompañar el crecimiento profesional de los colaboradores. Por otro lado, se abordará la identificación del potencial de los colaboradores, la importancia de la delegación y el rol del líder en la construcción de planes de crecimiento alineados con la organización y las aspiraciones profesionales de las personas.

A través de simuladores de toma decisiones se identificarán causas, impactos y oportunidades de intervención, diseñando estrategias de retroalimentación, acompañamiento y desarrollo que permitan mejorar el desempeño individual y fortalecer las capacidades del equipo en el largo plazo.

Semana 8:  Motivación, Compromiso y Cultura de Equipos Exitosos

Comprenderás los factores que influyen en la motivación y el compromiso de los equipos de trabajo, así como el rol del líder en la generación de un entorno positivo, sostenible y orientado a resultados. Abordaremos la identificación y gestión de conflictos en el entorno laboral y su impacto en el desempeño del equipo.

El participante contará con el conocimiento para elaborar propuestas de intervención que permitirán restablecer el compromiso, la productividad y la colaboración dentro del equipo.

Metodología

Participativa, análisis de casos, dinámicas grupales, ejercicios de autodiagnóstico, aplicación de herramientas de liderazgo y elaboración de un plan de acción personal.

Incorpora:

• Resolución de casos aplicados al entorno laboral
• Complementado con reflexión guiada y planes de acción para asegurar la aplicación inmediata de lo aprendido en la gestión de equipos.

Beneficios

Profesionales:

• Fortalecimiento de la cultura de liderazgo y colaboración.
• Mejora del clima laboral y del compromiso de los colaboradores.
• Incremento de la productividad y efectividad de los equipos.
• Desarrollo de líderes capaces de gestionar personas con enfoque humano y estratégico.
• Mayor capacidad organizacional para afrontar desafíos y procesos de transformación.

Personales:

• Desarrollará un estilo de liderazgo más efectivo, inspirador y orientado a resultados.
• Mejorará su capacidad para influir positivamente en personas y equipos.
• Fortalecerá competencias de comunicación, motivación y gestión de relaciones.
• Incorporará herramientas prácticas para desarrollar el potencial de sus colaboradores.
• Incrementará su capacidad para gestionar situaciones complejas y liderar el cambio.
• Elaborará estrategias concretas para mejorar el desempeño y compromiso de su equipo.

Networking

• Como oportunidad de ampliar tu red de contactos profesionales y el intercambio de experiencias y buenas prácticas con otros líderes.

Calendario

Requisitos de admisión

Ficha de Inscripción.

Duración

8 semanas

Certificación

Certificado como Experto en Liderazgo de Equipos de Alto impacto

DOCENTES

Marcela (Honduras)

Executive MBA de INCAE Business School, con más de  17 años de experiencia en la Banca, desempeñando posiciones estratégicas y de relevancia en los Bancos más grandes de Honduras.Su carrera profesional la he desarrollado en áreas que abarcan manejo de Portafolios de Cartera de Clientes activa y pasiva, Proyectos Estrategicos, Desarrollo y Comercializacion de Productos, Segmentacion de Clientes, Cumplimiento con Regulaciones, Monitoreo y Control, Desarrollo de Equipos entre otras. Ocupó cargos como la Vicepresidencia de Cash Management en Citibank Honduras; actualmente es parte de la expansión de una empresa de Telecomunicaciones con presencia en Nicaragua y Costa Rica, ahora comenzando operaciones en Honduras como socia, Presidente y Gerente General.

Juan Pablo Quintanilla Calvi (Perú)

Doctor en Neurociencias por la Universidad Complutense de Madrid (España), lo que complementa su perfil académico con especialización en procesos neurobiológicos relacionados con comportamiento y cognición.

Psicólogo y docente universitario en el Departamento de Psicología de la Universidad Católica San Pablo (UCSP).

Además de su labor docente, participa activamente como investigador y expositor en espacios académicos vinculados a la psicología y las neurociencias, colaborando en proyectos de investigación y actividades formativas dirigidas a estudiantes y profesionales. Su trabajo se ha difundido también a través de publicaciones académicas en revistas especializadas

Fred Madrigal (Costa Rica)

Coach ejecutivo certificado por INCAE Business School, formador acreditado por ICAgile y facilitador internacional con más de 15 años de experiencia liderando procesos de transformación organizacional. Fundador de sINNplify, una firma boutique dedicada a impulsar organizaciones humanas que dejan una huella positiva en el mundo, Fred ha acompañado a equipos y líderes en sectores como banca, salud, tecnología, manufactura y diseño en América, Europa e India.
Con formación en informática y gestión de la innovación, combina su trayectoria técnica con un enfoque profundamente humano. Es facilitador certificado en metodologías como LEGO® Serious Play®, Management 3.0 y Training from the Back of the Room. Ha sido parte activa de comunidades ágiles en Latinoamérica y es un orador frecuente en eventos internacionales. Su trabajo se distingue por integrar pensamiento sistémico, aprendizaje experiencial y coaching para potenciar el liderazgo, la colaboración y la adaptabilidad en contextos complejos.

INVERSIÓN

• Precio por pronto pago hasta el miércoles 12 de agosto: S/ 1320.00
• Precio regular: S/ 1500.00
• Precio por pago en cuotas: S/ 1609.00
  • Matrícula: S/ 650.00
  • Primera cuota:  S/ 550.00
  • Segunda cuota: S/ 409.00
• Descuentos:
  • 10% de descuento a ex alumnos del CLD.